УСПЕХ СТАРТАПА И РАСПОЛОЖЕНИЕ СТОЛОВ - ЧТО ОБЩЕГО?
Если скажут ничего — не слушайте. Они, возможно, правы, но, слушать прописные истины — нового не узнать.
От Михаила Булгакова мы знаем, что Меркурий во втором доме может обеспечить отрезание головы трамваем. От Стругацких — про влияние Сатурна в созвездии Весов на материализацию.
Любимые писатели, конечно, иронизировали, однако есть целые вселенные неисследованных зависимостей. Успех Стартапа — одна из таких вселенных. Но говорят же, что случайность — непознанная закономерность. Так что там про расположение столов?
Бизнес — дело социальное. Оно требует коммуникаций. Всех, со всеми. Но не обо всем, и не абы как.
Основатели стартапа должны сообщить свою идею и инвесторам, чтобы те вложились, и команде, чтобы те двигались слаженно и к целям. Расположение столов, как ни странно, именно про это.
Стартап — это и временная, и исследовательская организация. Это — НИИ. Стартапы могут быть оформлены как коммерческие компании, или функционировать как инициативные группы. Но цель — поиск, исследование и разработка бизнес-модели, повторяемой и масштабируемой.
Повторяемой, значит, закономерной. Иными словами, действия А и Б должны всегда приводить к результату В. Например, индивидуальные сделки с друзьями не подтверждают, что бизнес-модель проверена так, как сделки от системно выстроенного первого знакомства с целевым клиентом
Масштабируемой — значит, что затраты на каждую следующую сделку должны стабильно снижаться. Это — возможность экспоненциального роста бизнеса. Причем рост можно (а чаще — нужно!) измерять не в выручке или прибыли, а в других метриках. Надо понимать, как эти другие метрики транслируются в стоимость компании. Это — основной параметр, который заботит акционеров.
Задача найти и проверить такую бизнес-модель требует кучу проб и ошибок. Этот процесс должен быть на виду у всех. Правильное расположение столов неизбежно ведет к спонтанному, но плотному обмену информацией о событиях, случайных мыслях, идеях, знаниях. И значит это — ключ к успеху исследовательской организации.
Ненавязчиво быть в курсе происходящего именно в стартапе особенно важно, по сравнению с компанией, которая давно нашла и просто исполняет свою бизнес-модель. Быть в курсе — задача не только менеджмента, но каждого участника команды. Именно в стартапе она сложно формализуется: любая случайно подслушанная фраза может направить исследования — а значит и весь стартап — по более короткому пути.
Архитекторы кампуса Apple планировкой помещений обеспечивают спонтанное общение между людьми. Такое, как в малых инновационных компаниях. А значит, правильно расставить хотя бы столы — одна из главных задач каждого основателя стартапа.
Стартап — это экосистема, вселенная взаимосвязей, в которой можно нащупать и вырастить бизнес. Вселенная со своими, часто недоизученными, законами физики (или психики), и со своими парадоксами. Как говорил Генри Форд: “Когда вы думаете, что вы можете, и когда вы думаете, что нет — в обоих случаях вы правы.” Иногда даже вне зависимости от расположения столов.
#менятекстдрайвит #текстдрайв